СУ-56: комплексное строительство по высоким стандартам

На крупнейших предприятиях нефтегазодобывающей отрасли произошел переворот полная реструктуризация. Как оптимизировать производственные процессы, как снизить себестоимость добычи нефти и газа, как равномерно распределить обязанности персонала после кадровых перестановок? Михаил Степанько, Удмуртнефть НК Сиданко Введение Цель этой статьи поделиться опытом с коллегами и выслушать их аргументы за или против изложенного ниже подхода. Процесс реструктуризации крупнейших предприятий нефтегазодобывающей отрасли связан с полной ломкой старой структуры и образованием новых производственных единиц и звеньев, которые в дальнейшем наполняются обязанностями, функциями, необходимыми для достижения цели максимальной оптимизации производственных процессов для добычи нефти и газа и снижении их себестоимости. Зачастую нам при расстановке персонала в новой структуре приходится действовать интуитивно, в процессе работы исправляя ошибки и корректируя упущения. Как оптимизировать данный процесс? Как провести аудит функциональных обязанностей, штатной расстановки персонала в новой структуре, убедиться, что обязанности распределены равномерно, и создать регламент документооборота в структуре крупного нефтегазодобывающего производства, оптимального для всех подразделений.

Ваш -адрес н.

Атаян Россия, г. Волгоград В статье обобщены авторские концептуал ьно-м етодические положения по реструктури — зации кал ькуляционного листа многокомпонентной продукции нефтегазодобывающего предпри — ятия НГДП , модел ьные оценки произв одств енного взаимодействия функций нефтегазовой производств енной систем ы и концептуал ьно-методические усл овия затрат для инвестиционно — го обеспечения инновационных технологических процессов в добыче нефти.

Ключевые слова:

общую стратегию нефтегазовой компании. вития компании в целом и отдельных ее бизнес- единиц. В качестве метода обоснования и выбора стратегии нефтегазовых Рис. 1 Принципиальная схема переработки природного газа через синтез газ актуальным в нефтегазодобывающей промыш-.

Например, в настоящее время в нефтяную отрасль поставлено более 10 штук насосов ЦНС , что составляет значительную часть парка насосного оборудования систем ППД. В связи с истощением традиционных нефтегазоносных регионов и освоением месторождений Восточной Сибири нефтедобывающие предприятия постоянно испытывают потребность в подобных насосах; при этом нефтяники предъявляют все более жесткие требования к их качеству и эксплуатационным параметрам.

Отвечая на пожелания потребителей и учитывая общую тенденцию снижения энергопотребления оборудования в целях сокращения затрат на эксплуатацию в течение жизненного цикла насоса , конструкторские подразделения заводов-производителей при активном участии сервисных компаний постоянно работают над усовершенствованием насосного оборудования: Тесное взаимодействие конструкторских и производственных подразделений заводов с сервисными предприятиями позволяет не только обеспечить стабильную работу насоса в течение всего периода эксплуатации, но и проводить модернизацию, конечными целями которой являются повышение экономичности насоса и снижение затрат нефтяников на его эксплуатацию.

Например, специалисты ЗАО"Нижневартовскремсервис" ЗАО"НРС" совместно с нефтяниками осуществляют подбор насосного оборудования в том числе после капитального ремонта и модернизации в соответствии с характеристиками гидравлической сети, а также обеспечивают вывод его на оптимальный режим работы. ЗАО"НРС", которое входит в машиностроительный холдинг ОАО"Группа ГМС" , - предприятие с более чем летним опытом работы в сфере ремонта, сервисного обслуживания и изготовления нефтепромыслового и бурового оборудования.

Кроме того, производственная база ЗАО"НРС" расположена в непосредственной близости от заказчика, что дает возможность снизить расходы на транспортировку насоса для проведения его ремонта или модернизации, учесть пожелания заказчика по параметрам насоса и более точно его подобрать. Во многих случаях это гарантирует снижение энергопотребления и повышение надежности и ресурса.

В период г. Тюмень, входит в Группу ГМС на объектах компаний:

В настоящий момент, ввиду того, что большая часть месторождений перешла на позднюю стадию разработки, ставящиеся руководством предприятия задачи стабилизации и интенсификации добычи нефти очень сложны. Для решения проблем необходима разработка комплексных мер и мероприятий, которые позволят наращивать добычу в сложившихся условиях. В разделе АСОИ разработана постановка задачи и экономический эффект от внедрения программы , которая позволяет решает вышеперечисленные задачи в автоматизированном режиме.

Интервью с директором по НИОКР Бизнес-единицы «Нефтегазовое являться крупное тюменское предприятие – ОАО «ГМС Нефтемаш» (входит в Группу ГМС). эталона 1-го разряда согласно государственной поверочной схеме. для гидродинамических исследований скважин нефтегазодобывающее.

Повышение производительности при фиксированных затратах Увеличение доступности увеличение коэф. Сокращение времени простоя оборудования в связи с необходимостью ремонта. Планируемое ТОРО сокращает общее время простоя на период ремонта. Уменьшение затрат Снижение затрат на производство работ ТОРО Улучшение планирования ремонтных проектов на основе технологических карт. Отслеживание сроков, объемов и качества выполненных работ ТОРО уменьшает число повторных и преждевременных ремонтов и увеличивает межремонтный период работы и наработку на отказ.

Техническая обоснованность стоимости ремонтов, рассчитываемая на основе норм расхода времени и материалов, исключает субъективные оценки и завышения объемов необходимых затрат. Автоматический контроль исполнения бюджета и механизмы согласования заказов ТОРО исключают несанкционированный перерасход средств на ТОРО и приписки физических объемов выполненных работ. Сокращаются издержки на хранения и потери в связи моральным и физическим устареванием запасных частей или исчерпанием сроков их хранения.

Безусловно, что это не исчерпывающий набор возможностей снижения затрат и повышения доходности, на практике для различных компаний могут быть и другие источники снижения затрат. Ответственность, обязательность отчетности и унифицированные коммуникации никогда раньше не проверялись так жестко. Вот почему так трудно достичь положительного эффекта от внедрения системы ТОРО. Ценно не само по себе программное обеспечение, а перемены, которые компания должна провести в способах ведения бизнеса.

Структура предприятия: ее основные черты и элементы

Формирование новых приоритетов экономической политики государства Мировые и региональные финансовые и экономические кризисы Вступление России в таможенные союзы Список литературы Россия в цифрах. Дунаев В. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Дунаев, В.

на сайт Группы ГМС. Бизнес-единица ГМС Компрессоры Морские нефтегазодобывающие платформы и суда Программа ЯТВ о людях и делах компании «Газпром добыча Ямбург», бря смотреть · Кинематические схемы компрессоров хладагента установок по производству СПГ. Журнал.

Транскрипт 1 С. Колесова, В. Гуцериева С. Иванова Колесова С. Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Под общ. Волкова А. Монография посвящена изложению основ и практики организации формирования и реализации бизнес-процессов на современном производстве в отрасли нефтедобычи.

Особое внимание уделено вопросам применения реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной инфраструктуры, обеспечивающих эффективность производства в нефтедобычи. Изложены вопросы проектирования и моделирования условий развития бизнес-процессов в подразделениях технологического обеспечения производства, а также их методического обеспечения. Заказное издание Института нефти и газа имени М. Гуцериева Руководитель А. Волков С.

Основные варианты делегирования полномочий производственным подразделениям

Учет углеводородного сырья: Лищуком Александр Николаевич, в прошлом году в своем интервью Вы рассказали нашим читателям о завершении разработки и начале испытаний новой измерительной установки, которая позволяет определять параметры добываемой продукции без применения традиционных сепараторов. Как продвигаются работы в этом направлении?

Порядок и этапы бизнес проектирования реструктуризации компании Вакансия – свободная, незанятая должность (единица) в штатном расписании, на которую Формирование общей структурной схемы – определяются главные . Изменения, внесенные в типовую структуру нефтегазодобывающего.

Организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Казахстана Объединения крупного капитала В настоящее время широкое распространение получает практика укрупнения капитала. Различают два типа холдингов: Чистые холдинги, как правило, возглавляются крупными банками. Эта классификация достаточно условна.

В состав финансово-промышленных групп ФПГ наряду с предприятиями материального производства промышленность, транспорт и др. При этом основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды в результате эффективной работы предприятия, а не процент по кредитам.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Гости журнала: При его применении в условиях централизованного управления планирование выполняется высшим руководством компании. Если же имеет место децентрализованное управление, то основные направления деятельности разрабатывает первое лицо компании, руководствуясь соответствующими планами подчиненных подразделений. При этом планы подразделений сначала направляются в штаб-квартиру для анализа, а затем возвращаются назад в подразделения на модификацию.

Подчеркнуто, что предприятия топливно-энергетического комплекса, в том эффективной формой организации в нефтегазодобывающей отрасли. ассоциаций занимают разработка общей политики развития, подготовка . бизнеса с целью дальнейшей специализации отдельных бизнес-единиц по.

Основные термины и определения 4. Значение и задачи организационной структуры 4. Основные принципы формирования структуры управления организацией 4. Порядок составления штатного расписания 5. Определение наименования должностей 5. Методика расчета избыточности вакансий в штатном расписании 5. Сокращение численности и штата 5. Хранение штатного расписания 5. Основные цели и общие требования к содержанию бизнес проектов реструктуризации 6. Содержание бизнес-проекта 6.

База знаний

Очевидное и вероятное Разные системы управления нефтедобычей - эффект пока не ясен Николай МЯКИННИК Очевидно, навсегда ушли в прошлое времена, когда добытчики нефти не очень-то задумывались об эффективности производства. Зачем, если государственный лозунг"Нефть - любой ценой" мог покрыть любые издержки?

Сейчас положение иное - в условиях рынка задача повышения эффективности работы нефтегазодобывающих предприятий становится все более актуальной.

и беря во внимание общую тенденцию понижения энергопотребления На нефтегазодобывающих предприятиях Бизнес — единицы «Самотлор» ТНК и ЦНС , полным количеством более единиц. Какая схема более применима — каждый потребитель вправе решать.

Предприятие выполняет широкий спектр услуг: Компания зарекомендовала себя как надежного партнера, способного воплотить в жизнь самые амбициозные замыслы. Так, на своих объектах компания внедряет эффективную систему управления материально-техническим обеспечением, которая базируется на трех главных принципах. Во-вторых, эффективно управляет поставками, включая планирование, закупку и доставку продукции. В-третьих, компания успешно налаживает связи между поставщиками сырья, производителями и конечными потребителями.

В их числе:

Очевидное и вероятное

Таким образом, в результате анализа внешней среды для рассматриваемого предприятия существуют как угрозы, так и возможности. Поэтому деятельность предприятия должна строиться с учетом того, чтобы использовать возможности и избегать или по возможности максимально снижать отрицательное воздействие внешней среды. Бурный рост продаж иномарок на территории России начался в начале х годов. В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные поставки.

На автомобильный рынок начали активно выходить банковские учреждения, кредитуя потенциальных владельцев автомобилей. В целом российский рынок вырос до 2 млн.

Жанн Смотрич – директор по маркетингу компании «Украинская торговая компания»; вовлекать в общую работу всех линейных руководителей, а значит, позволяет Последняя схема, правда, чревата тем, что процесс может приобретением бизнес-единиц, совместных предприятий;.

Глава 3. Методы повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов 3. Методические основы повышения эффективности предприятий холдинга Повышение эффективности предприятий, вывод их из неудовлетворительного финансового состояния является приоритетной задачей для любого собственника как частного, так и государственного.

Причем проблема эффективности может возникнуть как после приобретения приватизации группы предприятий, так и в процессе их деятельности. Причиной же могут быть не только внутренние, но и внешние обстоятельства. Главными причинами кризисного состояния являются непонимание руководителями предприятий необходимости проведения постоянных изменений в бизнесе, адаптации к изменениям внешней среды и требованиям потребителей, отсутствие знаний, а чаще всего мотивации иногда — полномочий для начала преобразований.

Основными критериями, указывающими на необходимость адаптивных структурных преобразований, является отсутствие: Основы повышения эффективности предприятий холдинга 3. В основе бизнес-диагностики — экспертно-экономические принципы анализа и выявления проблемных зон.

Организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Казахстана

Причину аварии на нефтепроводе под Саратовом назовет прокуратура Опубликовано Оставить комментарий По версии прокурорских работников, магистральный нефтепровод на участке у села Красноармейское Саратовской области, где произошел разлив нефти и пожар, мог быть поврежден из-за неправильной эксплуатации. Никакого внешнего воздействия на него областная прокуратура не обнаружила, тем более, что нефтепровод пролегает под землей на глубине нескольких метров.

По словам зампрокурора региона Александра Галузина, не исключено, что аварию вызвало повышенное давление в самом нефтепроводе. Окончательную причину аварии может установить только тщательная проверка, которую прокуратура сейчас и проводит. Прорыв нефтепровода с последующем возгоранием произошел вечером 18 января. В ликвидации возгорания были задействованы 15 единиц техники и 51 человек личного состава.

Автомобилистам · Бизнес-клиентам В г. предприятие «Белоруснефть » ведет добычу нефти и газа на 61 месторождении в Добычу нефти в республике осуществляет нефтегазодобывающее управление Общий фонд скважин составлял более тысячи единиц, в их числе – добывающие (

Добыча нефти и газа Добыча нефти и газа В г. Предприятие заинтересовано в освоении новых регионов добычи нефти и газа. С начала разработки добыто более млн т нефти и около 15,2 млрд куб. Большая часть доказанных запасов нефти в белорусском регионе относится к трудноизвлекаемым. Основной объем углеводородов получен из наиболее крупных месторождений: Речицкого, Осташковичского, Вишанского, Южно-Осташковичского.

Основные объекты нефтедобычи оснащены современными системами телеметрии. Весь процесс добычи, транспортировки и подготовки нефти автоматизирован. Максимальный годовой уровень добычи нефти предприятием зафиксирован в г.

Схема бизнес-процесса. Детализация процессов. Visio (4/4)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!