Строительный проект: концепция, ТЭО, бюджет, управление стоимостью и эффективностью (16 ч.)

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Старожук Р. В том числе обобщены управленческие новации, ориентированная на увеличение стоимости компании и результат их внедрения, смоделирована система управления компанией до и после внедрения концепции управления стоимостью компании . Ключевые слова: Выбор оптимальной инвестиционной политики и модели управления инвестиционной деятельность является сложной задачей, так как результат выбора имеет долгосрочные последствия и необратимые результаты. На управление инвестиционной деятельностью оказывают влияние такие факторы как: Для того чтобы успешно развиваться и конкурировать в современных условиях компаниям необходимо пересмотреть используемые инструменты управления в целом и управление инвестиционной деятельностью, в частности. Одним из возможных эффективных путей решения данной проблемы является изменение концептуального подхода к управленческой системе и ее построение на основе концепции управления стоимостью , . Данная концепция основана на оценке последствий принимаемых управленческих решений с позиции стоимости компании и построении системы рычагов управленческого воздействия, называемых драйверами. Внедрение концепции управления стоимостью компании, как правило, влечет за собой пересмотр основных направлений компании и ее инвестиционных программ.

Лекция 8. Управление стоимостью проекта

Методики определения добавленной стоимости акционерного капитала и экономической прибыли подробно изложены в работах [12, 13]. Разработанный в х годах века Бостонской консалтинговой группой в целях повышения инвестиционной привлекательности и благосостояния акционеров компании рассматриваемый показатель известен под названием — доходность инвестиций, полученная на основе потока денежных средств [3, 4, 5, 7]. Метод контроля и управления стоимостью, построенный на основе показателя ДИП, учитывает стадии делового цикла развития анализируемого предприятия и отрасли, к которой оно принадлежит; использование реальных денежных потоков для анализа прошлой деятельности и прогнозирования будущей, а также замещение бухгалтерской амортизации экономической.

Выполнение указанных требований при реализации данного метода способствует адекватному росту фактической рыночной стоимости компании в рамках критерия доходности ее инвестиционных потоков [1]. Причиной послужило:

Реферат. Управление стоимостью предприятия во многом направлено на повышение инвестиционной привлекательности предприятия. По- иск новых .

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна 1. От стоимостного анализа к управлению стоимостью 1. От стоимостного анализа к управлению стоимостью Чтобы успешно вписаться в конкурентную рыночную среду, реализовать стратегическое планирование компания, должна критически переосмыслить используемые управленческие инструменты, устранить их недостатки. Возможный вариант решения проблемы — использование инструментов управления, ориентированных на стоимость.

Концепция управления стоимостью компании , — это построение системы оценки результатов деятельности на основе стоимости и выстраивание по этому интегрированному показателю рычагов управления функций и инструментов, часто называемых драйверами . Нередко на практике такой подход приводит к существенному пересмотру направлений деятельности и инвестиционных программ. Выявлялась точка зрения менеджеров компаний, использующих , на преимущества и недостатки изменения декларируемых целей и критериев оценки деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ

Общая информация о программе Целевая аудитория Собственники бизнеса, руководители, менеджеры высшего и среднего звена предприятий организаций, фирм, а также кандидаты на эти позиции. Миссия программы Содействовать экономическому развитию российских предприятий различных организационно-правовых форм путем подготовки руководителей высшего и среднего звена, а также функциональных специалистов, обладающих профессиональными и личностными компетенциями, позволяющими разработать и реализовать проекты, направленные на совершенствование управления предприятия посредством долгосрочного, динамичного роста его стоимости.

Цель программы Формирование дополнительных компетенций руководителей высшего и среднего звена, посредством овладения знаниями и отработкой практических навыков управления бизнесом с помощью современных технологий, основанных на долгосрочном росте стоимости предприятия бизнеса. Сильной стороной Программы является формирование дополнительных компетенций менеджеров на основании стоимостных показателей.

Стоимость является интегральным показателем, отражающим эффективность работы предприятия. Освоение методов управления бизнесом, основанных на стоимости, является синтезом различных современных технологий менеджмента.

Управление стоимостью компаний, переходящих в категорию открытых инвестиционные и связанные с ними управленческие отношения.

В соответствии с международными стандартами оценки под инвестиционной понимают стоимость имущественного комплекса или актива, представляющая интерес для конкретного инвестора, который имеет определенные цели критерии в отношении объекта инвестирования. Ее не следует отождествлять с рыночной стоимостью инвестиционного имущества. Рыночная стоимость — это расчетная денежная сумма, за которую состоялся бы обмен актива на дату оценки между заинтересованными покупателем и продавцом в результате коммерческой сделки.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Постюшков А. Срок публикации - от 1 месяца. Инвестиционная стоимость, или ценность актива может быть выше или ниже его рыночной стоимости. Вместе с тем, в теории и практике оценочной деятельности она ассоциируется со специальной стоимостью, относящейся, как правило, к экстраординарному элементу сверх рыночной стоимости. То есть представляет собой дополнительную стоимость, которая может играть свою роль для каждого собственника.

Указанная стоимость применима только к инвестору, имеющему особый экономический интерес. Она может складываться за счет синергетического эффекта в результате процесса слияния определенного количества бизнес-линий, которые можно рассматривать как в широком, так и в узком смысле слова. В широком смысле ее можно определить как совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий и контрактов, которые обеспечивают возможность получения определенного стабильного дохода.

В этом смысле бизнес-линию еще называют продуктовой, а в инвестиционном анализе — инвестиционном проектом, который может находиться на разных стадиях жизненного цикла [1].

Управление стоимостью инвестиционного проекта. Реферат. 2011

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур.

Финансовый форум Раскроет тему управления стоимостью компании. Стратегические финансы, привлечение инвестиций.

ГЛАВА Основные принципы управления стоимостью проекта Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, куда входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке его общей стоимости.

Управление стоимостью проекта включает процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и затратами — практически тождественные понятия. Цели системы управления стоимостью затратами — разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Управление стоимостью затратами проекта включает следующие процессы: На рис. На самом нижнем уровне уровень находятся элементные показатели ресурсов и стоимости 1, 2,

Тема 8. Управление стоимостью проекта

Классификация финансовых моделей. Верификация финансовых моделей: Анализ чувствительности. День 3:

Инвестиционный анализ, управление стоимостью компании. Цель учебной дисциплины: сформировать систему знаний о принципах.

Участвовать в акции можно сразу после прохождения обучения. Номер вашего договора - это промокод для скидки. Сообщите его коллегам и друзьям, чтобы принять участие в акции"Рекомендация другу". От числа коллег, которые используют этот промокод при покупке обучения, будет зависеть бонус, который вы получите: Акция действует в течение 1 года с даты завершения вашего обучения. Все категории Торопитесь, действие акции ограничено!

Получить скидку Получи вторую профессиональную переподготовку за полцены! Академия СНТА подготовила поистине грандиозное предложение для всех своих слушателей, а также тех, кто только планирует получить новую профессию. В акции могут принять участие как слушатели СНТА, так и те, кто только планирует начать свое обучение. При этом итоговая цена будет зависеть от выбранной программы и количества обучающихся.

Ваш -адрес н.

Задать вопрос юристу онлайн Тамара Викторовна Теплова. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятийМосква - Показаны новые направления инвестирования и принципы отбора инвестиционных проектов, позволяющих компаниям наращивать стоимость. Автором систематизирована практика российских компаний по принятию инвестиционных решений.

В статье рассматривается система управления стоимостью проекта комплексной Управление инвестиционной стоимостью земельных участков при.

Финансовый анализ Управление стоимостью капитала предприятия Управление капиталом осуществляют с помощью оценки его стоимости. Стоимость капитала - это цена, которую уплачивает предприятие за привлечение капитала из различных источников. Концепция подобной оценки исходит из того, что капитал как один из факторов производства имеет определенную стоимость, которая существенно влияет на уровень текущих и инвестиционных затрат предприятия. Главная цель управления стоимостью капитала заключается в минимизации цены функционирующего капитала.

Для предприятия в целом важна концентрация средств. Поэтому общая стоимость капитала как критерий принятия инвестиционных решений применима только в случаях, когда: В соответствии с главной целью выделяют следующие задачи управления стоимостью капитала:

Концепция управления стоимостью компании

В рамках данного подхода показатель стоимости бизнеса трансформируется, исходя из доходности, скорректированной на уровень принятых рисков 1: В экономической литературе под акронимом понимается - , что представляет собой финансовый показатель, характеризующий рентабельность капитала, скорректированную на риск. Модель включает в себя совокупность методологий и способствует развитию новых возможностей для поддержки принятия решений и разработки приложений по оценке экономического капитала, а также расчету прибыли с экономического капитала, с учетом рисков на уровне целой компании, а также ее отдельных подразделений [14].

Основой для данного метода является установление закономерностей между существующим риском, капиталом и стоимостью компании. В целом метод позволяет оценить все риски, которые берет на себя компания, и измеряет экономический капитал на базе каждого взятого в отдельности риска, а также их корреляцию.

Инвестиционная сфера в последние годы всё более становится объектом внимания российских властей, деловых кругов и общества в целом. Растёт.

Авторы статьи рассматривают подход к управлению стоимостью компании и способы повышения инвестиционной привлекательности проекта в условиях неопределенности рынка. С этой целью предлагается управлять стоимостью компании путем оптимизации производственной программы в соответствии с ситуацией на рынке. Ключевые слова: Все это привело к снижению инвестиционной привлекательности как отдельных компаний, так и всей золотодобывающей отрасли в целом.

Особенно остро этот вопрос встал для компаний-юниоров, которые находятся на завершающей стадии ГРР и стадии привлечения инвестиций для начала освоения месторождения. Такие компании могут привлечь финансирование путем размещения акций на бирже, привлечения стратегического либо портфельного инвестора, путем получения проектного финансирования.

В российских условиях первый путь сложен, если не сказать — нереален, остальные два пути требуют грамотного обоснования выгодности для инвесторов и кредиторов вложения средств в проект, а также возвратности этих средств с требуемой доходностью и в требуемое время. Как в случае с привлечением инвестора, так и в случае с привлечением проектного финансирования самым главным вопросом является оценка стоимости проекта. В первом случае этот показатель влияет на величину доли, которую инвестор получает в компании в обмен на свои инвестиции, а во втором случае он влияет на сумму, которую компания может привлечь под залог своих активов.

Оценка проектов в сфере золотодобычи, а также действующих золотодобывающих компаний зависит от стратегии менеджмента по развитию и отработке месторождений. В условиях неопределенности компании вынуждены пересматривать свои стратегии развития, производственные и инвестиционные планы в зависимости от ситуации на рынке. Понятно, что пересмотр стратегии не может быть частым, для компании главное — определить среднесрочные и долгосрочные тенденции развития ситуации на рынке.

Например, в настоящее время сформировалась ярко выраженная тенденция к снижению стоимости золота или, как минимум, отсутствию роста цены в ближайшие несколько лет. Причем в период гг.

Управление стоимостью компании: Управление компанией на основе стоимости (ч.1) #2

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!