Проведенное обучение

Принципы Клиентоориентированность Имея договорные отношения со всеми крупными поставщиками транспорта и оборудования, компания не связана жесткими обязательствами ни с одним конкретным поставщиком или финансовым учреждением и поэтому имеет возможность действовать полностью на стороне клиента. Все основные бизнес-процессы компании спроектированы исходя из интересов клиентов. Точное позиционирование В компании четко определен профиль ключевого клиента, разработаны параметры сделок с ним и бизнес-процессы, обеспечивающие оперативный и качественный сервис. Прозрачность Специфика независимого лизингового бизнеса предполагает высокую степень открытости компании для потенциальных инвесторов, финансовых и государственных институтов. Компания обеспечивает абсолютную достоверность и разумную открытость финансовой информации, полную прозрачность бизнес-логики для обозначенных пользователей. Профессионализм Компания уделяет особое внимание поиску, обучению и сохранению профессиональных специалистов, обеспечивающих основу конкурентных преимуществ. Высокое качество управления Для успешной работы независимой лизинговой компании необходимо высокое качество стратегического и регулярного менеджмента. Образование и опыт персонала и руководящих органов позволяют поддерживать и постоянно совершенствовать процедуры и методы управления. Гибкость Организационная структура и четкое распределение полномочий позволяют оперативно принимать решения и варьировать в широком диапазоне условия сделок. Эти же механизмы позволяют адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Директор регионального представительства лизинговой компании

В развернутой системе отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования. Пользователями системы стали все сотрудники компании и ее 11 филиалов в различных городах России. Однако по мере развития бизнеса стала очевидной потребность в комплексной информационной системе, способной обеспечить руководство компании полноценной и достоверной информацией по подготовке, оформлению, согласованию и сопровождению лизинговых сделок, повысив при этом прозрачность и эффективность всех бизнес процессов и оптимизировав использование финансовых ресурсов.

Заказчик хотел получить инструмент для решения таких задач, как автоматизация взаимодействий с клиентами, регламентация ключевых бизнес-процессов, анализ договорной деятельности и прогнозирование денежных поступлений, планирование финансовых ресурсов и бюджетирование доходов и расходов.

на основании проведенного реинжиниринга бизнес-процессов .. Первой целью управления лизинговой компанией является максимизация цены.

Компания"Хомнет Лизинг""Хомнет Лизинг" - лидер в области автоматизации лизинговой деятельности. Компания" Хомнет Лизинг" - ведущий российский разработчик специализированных систем для автоматизации управления и учета в лизинговом бизнесе. Решения"Хомнет Лизинг" вобрали в себя опыт ведущих игроков лизингового рынка по организации бизнеса и являются уникальными разработками, равных которым по функционалу и количеству успешных внедрений в России сегодня нет.

Миссия"Хомнет Лизинг" Миссия компании"Хомнет Лизинг" - выпускать лучшие решения для автоматизации управления и учета в лизинговых компаниях и делать все, чтобы эти решения способствовали эффективному развитию бизнеса лизинговых компаний, становясь его неотъемлемой частью. Более 4-х лет успешной сотрудничества с лизинговыми компаниями в области консалтинга и комплексной автоматизации. Более 80 реализованных проектов автоматизации регламентированного учета и бэк-офиса в лизинговых компаниях.

Достижения"Хомнет Лизинг" год По итогам конкурса, организованного фирмой"1С" и ассоциацией"Рослизинг","Хомнет Лизинг" назван наиболее компетентным разработчиком отраслевых решений для лизинговых компаний на платформе"1С: Ассоциация"Рослизинг" провела исследование рынка автоматизации лизинговых компаний.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Анализ лизинговой деятельности на современном этапе 1. Анализ российского рынка лизинговых услуг. Направления совершенствования управления лизинговыми процессами.

В целом лизинговая компания, работающая в сегменте нефтегазового оборудования, . любой продукции составляют именно эти бизнес-процессы . как управлением автопарка занимаются профессионалы, и здесь возникает.

Построение СУР на предприятии - это процесс, который проводится поэтапно с целью создания эффективного института риск-менеджмента. С целью разумной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю инвестиционных рисков между подразделениями и аутсорсинговыми предприятиями лизинговой компании.

Осуществлять управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник риск-менеджер. Данное подразделение или сотрудник должны быть структурно независимыми от финансового или операционного отделов, в следствии возможного возникновения конфликта интересов, который повлияет на степень адекватности принятых инвестиционных решений. Комитет внутреннего аудита должен проверять работу управляющего рисками и вместе с тем выполнять его указания по аудиторским проверкам с целью выявления рисков.

Исполнительный директор и совет директоров должны относиться к системе управления рисками как к важному информационному каналу, от которого зависит жизнеспособность компании целиком.

ИТ"ускорят" лизинговые компании

Система для лизинговой компании Москва, 30 июня г. ГК Интерлизинг — одна из ведущих российских универсальных лизинговых компаний, деятельность которой ориентирована на оказание услуг лизинга предприятиям крупного и среднего бизнеса. Компания ведет свою деятельность по следующим направлениям: ГК Интерлизинг сотрудничает с крупнейшими российскими страховыми компаниями, финансовыми и кредитными организациями, производителями и поставщиками промышленного оборудования и средств автотранспорта.

В условиях высокой динамики рынка лизинговых услуг в России ГК Интерлизинг ведет активную политику комплексного развития бизнеса: Компания показывает динамичный рост всех показателей своей деятельности, ежегодно удваивая обороты.

тября года компания «Хомнет Лизинг» провела семинар из серии систем для автоматизации и управления бизнес-процессами в лизинге.

Основные формы регулированиялизинговых отношений В основе возникновения и быстрогораспространения во всем мире лизинговогобизнеса лежат две группы факторов: Среди объективных факторов развитиялизинга существенное значение имеют следующие: В то же время превращение лизинга в эффективныйинструмент возрождения и развития российскойзинговым процессом со стороны государства и врамках специализированных организаций,занимающихся лизинговым бизнесом. Общаязакономерность состоит в том, что увеличение ирасширение льгот ведет к увеличению масштабовлизинга, а сохранение или введение ограничений —снижает лизинговую активность.

К году российская экономикаоказалась перед необходимостью широкогообновления и замены основного капитала —практически всего национальногопроизводственного парка машин и оборудования. Важную роль в модернизации заводов и фабрикбудет играть именно финансовый и другие видылизинга, нормативная база которых в России, можносказать, в основном уже сформирована схемы 1, 2, 3,4, 5, 6.

Формы государственного регулирования лизинговой деятельности в России Схема 2. Основные гарантии лизинговой деятельности в России Схема 3.

Богдан Коцовский, генеральный директор АО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс»

Процентная ставка — это ставка за использование средств в банковском понимании, разница между размером процентной ставки и удорожания обусловлена тем, что проценты начисляются на остаток непогашенной задолженности, который каждый год уменьшается, а удорожание — по отношению к полной стоимости. Оставляя в основе имевшиеся продукты, они сократили количество лизинговых программ, ужесточили требования к заемщикам, вообще перестали предоставлять финансирование для многих категорий заемщиков и под многие активы.

Пока речь идет только о сокращении предложения, что является, в общем-то, естественной реакцией на кризис после нескольких лет растущей конкуренции, которая спровоцировала гонку за увеличением портфеля, невзирая на риски.

Крупнейшая лизинговая компания Поволжья"Лизинг-Трейд" повышает эффективность управления бизнес-процессами вместе с"1С:Предприятием 8".

Общие положения Назначение методологии Методология моделирования бизнес-процессов далее — методология предназначена для определения единых требований, правил и методик описания, регламентации и проведения аудита внутренних проверок бизнес-процессов в компании далее — Компания. Методология регламентирует работы по определению и описанию бизнес-процессов Компании в едином формате в стандартных формах и с использованием стандартных программных средств.

Методология представляет собой подход к структурированному описанию деятельности Компании и представлению бизнес процессов в виде взаимосвязанных и взаимодополняющих моделей, удобных для понимания и анализа. Цели моделирования бизнеса Основные цели моделирования бизнес-процессов следующие. Область действия методологии Требования настоящего документа распространяются на все подразделения Компании.

Методология используется в следующих основных случаях. Внедрение в Компании процессного подхода подразумевает, в первую очередь, работу по описанию и регламентации бизнес-процессов. Состав и структура методологии Методология включает в себя следующие составляющие. Методология устанавливает следующие требования.

Внедрена система автоматизации ключевых бизнес-процессов лизинговой компании «А-Лизинг»

Иметь возможность контролировать и анализировать эффективность работы специалистов. Провести аудит бизнес-процессов по работе с клиентом. При необходимости провести оптимизацию бизнес-процессов. Разработать техническое задание на настройку -системы. Подобрать наиболее подходящее решение для автоматизации работы с клиентом.

Сегментация потенциальных и существующих клиентов. Управление бизнес -процессами продаж. Автоматизация электронного документооборота.

Построение вышеуказанной блок-схемы наглядно продемонстрирует наличие дублирования тех или иных функций, выполняемых в ходе реализации бизнес-процесса, что так же позволит повысить эффективность данного процесса; - Оптимизация бизнес-процесса. Описывая бизнес-процесс в блок-схеме, постоянно следует рассматривать возможность оптимизации данного процесса без нанесения ущерба качеству результата, который ждут от данного этапа.

Результаты могут быть следующие, например: На практике описание всех бизнес-процессов компании в форме регламентов не является решением затронутых выше проблем. Это связано с тем, что наличие регламентов не означает, что работники будут следовать данным внутренним нормативным документам, даже в том случае, когда эти самые регламенты являются плодом кропотливой совместной работы всех структурных подразделений компании с полностью согласованными позициями по всем спорным вопросам.

Как правило, далеко не всем работникам нравятся четкое закрепление их функций и сроков выполнения. Поставив себя на место исполнителя функции, можно понять подобное отношение к регламентам, так как многие не хотят работать в прозрачной системе, где все четко описано и виден результат работы каждого. Таким образом, при регламентации недостаточно только описать бизнес-процесс с закреплением функций и ответственности каждого подразделения. Значительной частью работы является внедрение данного внутреннего нормативного документа в компании, а именно достижение цели регламентации, когда всеми работниками, участвующими в бизнес-процессе, исполняются требования, предусмотренные регламентами.

Многие российские компании уже пришли к тому, что регламентация их деятельности является одним из важнейших инструментов повышения эффективности работы отдельных структурных подразделений, взаимодействия данных подразделений между собой и деятельности компании в целом. При этом важно понимать, что у каждой отдельной компании подходы к регламентации должны быть уникальными, с учетом особенности деятельности.

Реинжиниринг бизнес-процессов лизинговой компании

Столичный интегратор нацелился на петербургский лизинг По мнению экспертов, петербургский рынок автоматизации в сфере лизинга пока развит слабо, хотя недавно было анонсировано несколько инициатив по освоению этого сегмента. Штат компании насчитывает более сотрудников.

Управление лизинговым процессом специализированных организаций, занимающихся лизинговым бизнесом. . Любой лизинговой компании нужныстабильные источники финансовых средств длязакупок лизингуемой техники.

Бизнес Российские лизинговые компании стали поворачиваться в сторону небольших предприятий; те в свою очередь демонстрируют растущий спрос на лизинговые услуги. Необходимость ведения большого количества сделок требует применения в лизинговых компаниях автоматизированных систем управления. Однако готовых программных продуктов для этого сектора рынка практически нет Перед многими отечественными предприятиями стоит задача обновления производственных фондов.

При этом достаточными средствами располагают далеко не все. Лизинг является популярным финансовым инструментом, позволяющим решить эту и ряд других задач. За эти девять месяцев указанные компании профинансировали реальный сектор отечественной экономики на сумму почти 1,3 млрд. По уровню развития лизинга Россия уже находится в ряду развитых стран, занимая десятое место в мировом рейтинге.

Решения для лизинговых учреждений

Постепенное нивелирование преимуществ финансового лизинга перед другими источниками финансирования заставляет лизинговые компании задумываться о повышении собственных доходов. Как о сложившейся тенденции говорят и о смене общей парадигмы и постепенном переходе к оперативному лизингу. Соответствовать реалиям рынка, а тем более опережать их становится все сложнее.

На первый план выходит способность компании сознательно и целенаправленно управлять собственным развитием, делать изменения управляемыми. К сожалению, управление изменениями пока не является для российских компаний обязательной компетенцией и драйвером развития.

Проект реинжиниринга бизнес-процессов лизинговой компании в конечном результате, требует собственного управления и линии ответственности.

Группа компаний"Интелком" Крупнейшая лизинговая компания Поволжья"Лизинг-Трейд" повышает эффективность управления бизнес-процессами вместе с"1С: Управление производственным предприятием 8" , отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования. Прозрачность каждого проекта лизинга, детализация его истории и текущего состояния, возможность планирования и контроля поступления платежей, позволили повысить качество и оперативность управления лизинговой компанией.

Пользователями системы стали все сотрудники компании, включая 11 филиалов в различных городах РФ. Руководство компании получило надежный и эффективный инструмент для контроля и анализа всех бизнес-процессов компании. Компания"Лизинг-Трейд" является одним из наиболее активных участников лизингового рынка Приволжского региона. За годы работы группой компаний"Лизинг-Трейд" было реализовано более тысячи проектов по техническому переоснащению предприятий автотранспортной, строительной, жилищно-коммунальной, торговой и других отраслей народного хозяйства.

Для оперативного и качественного управления компанией, повышения прозрачности и эффективности всех бизнес процессов, оптимизации использования финансовых ресурсов была необходима комплексная информационная система, способная обеспечить руководство компании полноценной и достоверной информацией по подготовке, оформлению, согласованию и сопровождению лизинговых сделок. Для этого необходимо было создать надежный инструмент для решения следующих задач: Для решения поставленных задач был выбран программный комплекс"1С: Управление производственным предприятием 8", как оптимальная по стоимости и функциональным возможностям отечественная система -класса, содержащая необходимые для эффективного управления современной компанией подсистемы:

Ватисов Андрей Михайлович

Общая характеристика работы Актуальность исследования. Развитие рыночной экономики в стране активизировало инвестиционную деятельность и вызвало к жизни ее новые формы. Одной из самых эффективных и перспективных форм инвестирования является лизинг. Лизинг на сегодня можно считать одним из направлений финансирования деятельности предприятий, способствующим получению налоговых льгот, быстрому обновлению основных фондов, гибкому управлению финансовыми потоками, большей доступности финансирования по сравнению с кредитованием.

Нынешняя экономическая ситуация в России благоприятствует развитию лизинга. Этому способствуют ежегодно возрастающие масштабы технологического переоснащения, необходимость замены старого оборудования; отсутствие долгосрочного кредитования предприятий и организаций; рост малых и средних предприятий; переход на международные стандарты финансовой отчетности; сокращение видов деятельности, подлежащих лицензированию.

Управление бизнес процессами. ООО «Элемент Лизинг». Проектирование бизнес-архитектур компании с использованием программного обеспечения.

К участию в семинаре приглашаются руководители лизинговых компаний, отвечающие за операционную деятельность, коммерческие директора, директора по продажам и развитию бизнеса, а также -директора и сотрудники, ответственные за автоматизацию бизнес-процессов компании. Цель мероприятия — обсудить современные подходы к автоматизации процессов продаж в лизинговой компании: , электронный документооборот, управление рисками, управление договорами страхования, рабочее место менеджера, работу точек продаж, веб-кабинеты дилера и клиента.

Ускорение оформления лизинговой сделки. Сокращение необходимых для этого действий менеджера. Как использовать клиентов для ускорения сделки? Эффективное развитие филиальной сети.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!