Информационные системы в экономике | Методология создания

Информация и ее роль в контроллинге 2. Источники информации Для эффективного функционирования любого предприятия необходима информация о деятельности конкурентов, о ситуации в стране, о виде продукции услуг , которые пользуются наибольшим спросом, о среднерыночных ценах на выпускаемую предприятием продукцию, оказываемую услугу, о ситуации внутри предприятия и т. Поэтому можем сделать вывод, что информация является основным ресурсом для любого предприятия, поскольку без наличия информации менеджер не может принять управленческое решение. Информация — главный ресурс роста производительности предприятия. Для того, чтобы улучшить процессы управления предприятием и производство, менеджеру необходимо собирать, анализировать всю информацию, которая поступает как из внутренней, так и из внешней среды. Далее рассмотрим потоки информации. Внешняя деловая среда или макросфера — совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием.

Рубрика: Книга

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Кто должен бороться за эффективность компании? Контроллинг — организация новых финансов. Фалько предостерегает от внедрения контроллинга снизу Анализ практических примеров показывает, что в службу контроллинга переименовывают финансово- экономическую службу с уже известными инструментами Смысл контролинга - в большем проникновении аналитиков в операционную деятельность Недаром С.

Фалько предостерегает контроллеров и от концентрации на выявлении ошибок операционных менеджеров, чтобы не портить отношения 8 8 Контроллинг — внутренний продукт от финансистов Проекты внедрения контроллинга часто рождаются из стремления повысить собственную значимость Появляется возможность наглядно и неконфликтно демонстрировать свою практическую полезность Большая вовлеченность финансистов в операционную деятельность позволяет создать базу для бонусов 9 9 Функции финансовой службы: ФД управляет затратами косвенно, через бюджеты и платежный календарь Ответственность за повышение эффективности возлагается на не- финансовые службы , и т.

Контроллинг в бизнесе. , Контроллинг в бизнесе. Автор: Карминский А. М. Год: и практические основы построения системы контроллинга.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, июнь г. Дайле цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. И в качестве главной — выделяется задача реализации функции информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета.

Таким образом, контроллинг представляет собой в традиционном рассмотрении синтез методов и инструментов, известных и используемых в теории менеджмента, логистики, бухгалтерского учета, финансового анализа, информационного мониторинга. Концептуальное отличие контроллинга от практического менеджмента заключается в ориентировании на будущее состояние промышленного предприятия. Концепция производственного контроллинга соединяет теорию и практику в области управления промышленным предприятием и непосредственно базируется на всем спектре планирования деятельности компании.

Под производственным контроллингом автор понимает совокупность инструментов менеджмента, способствующих высокоэффективной организации производственного процесса на промышленном предприятии. Производственный контроллинг основывается на концепциях, ориентированных на планирование и контроль, базируется на информации производственного и управленческого учета и содействует как оперативному, так и стратегическому планированию. Одной из задач производственного контроллинга является мониторинг производственной деятельности промышленного предприятия, для чего используются статические и динамические инструменты.

Фредди Крюгер Ученик 4 , на голосовании 7 лет назад. Протокол Фантом Мудрец , закрыт 5 лет назад. Электронные книги по менеджменту управлению предприятием Часть книг, которые можно бесплатно" скачать", расположена непосредственно на.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга в гостиничном бизнесе" по.

Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации.

Фалько выделяют семь этапов развития концепции контроллинга с в. Одинцова в своих трудах основной акцент делает на четыре периода с конца века до г. Проведенный нами анализ публикаций показывает, что пик развития контроллинга приходится на периоды экономического кризиса в государствах. До сих пор ведётся острая полемика относительно сущности, функционирования и эффективности контроллинга. Можно констатировать, что взгляды на сущность контроллинга довольно разнообразны и даже диаметрально противоположны.

Однако все учёные в той или иной степени едины во мнении, что система знаний функционирующего контроллинга базируется на разных научных достижениях, в том числе: В связи с этим формирование эффективной системы контроллинга на предприятии невозможно без объединения усилий специалистов практически всех ведущих отделов и служб. Анализ показал, что, несмотря на дискуссионность теоретических аспектов, в России эта система постепенно внедряется в практическую деятельность промышленных предприятий.

Контроллинг и администрирование

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Рожкова Н.К., Бондаренко А.А. КОНТРОЛЛИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции .. Контроллинг в бизнесе. основы построения контроллинга в организациях / Карминский А.М., Оленев.

Основные бизнес-процессы, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления в гостиничном комплексе Функции управления Совершенствование управления ГК за счет включения оператнвыого контроллинга посредством бюджетирования с учетом специфики деятельности. Реорганизация организационной структуры путем создания центров финансовой ответственности; 2.

Адаптация систем планирования, управленческого учета, контроля, анализа, управления персоналом с ориентацией на результат; 3. Усовершенствование информационной системы для повышения обоснованности принимаемых решений П. Определение целей в нормативов для структурны! Разработка принципов формирования бюджетное структуры гостиничного комплекса . Разработка алгоритма постановки бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга в системе управления ГК. Бюджетная структура разработка комплексного бюджета гостиничного комплекса, его нслолаевие, контроль, анализ и принятие корректирующих управленческих воздействий ; 3.

Модель контроллинга на основе использования бюджетирования в системе оперативного управления гостиничным комплексом Источник: На втором этапе определяются факторы, воздействующие на формирование бюджетирования в системе управления гостиничным комплексом: Принимая во внимание установленные цели бюджетирования, определение объектов планирования, учета, контроля и анализа базируется на следующих принципах: При формировании центров финансовой ответственности на базе организационной структуры можно определить следующие варианты их выделения: Переходя к разработке бюджетной структуры гостиничного комплекса, необходимо придерживаться следующих принципов:

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР

Обобщение опыта внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях позволяет выделить основные факторы, влияющие на успешность этого процесса. К ним относятся поддержка руководства, подготовленность процесса внедрения, личность главного контроллера и профессионализм его подчиненных, наличие функционирующей информационной системы, работа с персоналом компании. Представленные факторы должны приниматься во внимание уже на этапе разработки системы контроллинга. Срок публикации - от 1 месяца.

В условиях современного рынка одним из важных конкурентных преимуществ является эффективная система управления, отсутствующая у многих российских предприятий.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Разработка и на предприятиях внесли такие отечественные ученые как: A.M. Карминский, .. методов и инструментов контроллинга, реинжиниринг бизнес-процессов.

Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На современном этапе развития российская экономика характеризуется инновационным развитием, глобализацией и модернизацией. Торговля является одной из важнейших отраслей экономики и призвана обеспечивать удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Высокая скорость изменений внешней среды, повышение требовательности клиентов, усиление конкурентной борьбы, ускорение научно-технического прогресса, приводит к повышению требований к системе управления торговым предприятием ТП , результативность функционирования которой все в большей мере зависит от используемых методов и инструментов управления.

Подобные тенденции стимулируют инновационную активность торговых предприятий, и, следовательно, способствуют модернизации экономики России в целом. Для повышения эффективности деятельности отечественных предприятий появляется объективная необходимость в применении новых методов и технологий управления, одной из которых является контроллинг.

Ваш -адрес н.

Особенности управления промышленными предприятиями в рыночных условиях. Сущность контроллинга как системного инструмента управления. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии. Анализ тенденций и перспектив развития машиностроительных предприятий. Организационно-методические основы создания контроллинга на промышленных предприятиях. Критерии эффективного формирования контроллинга на российских промышленных предприятиях.

В современных условиях ведения бизнеса, организации стремятся Скачать PDF () Страницы: Выпуск: № 10 (52) Часть 1 () Искать в Google Scholar . Контроллинг в банке: учебное пособие / А.М. Карминский, С.Г. Фалько.

Контроллинг на промышленном предприятии: Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга.

Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

С единых позиций рассмотрены проблемные вопросы использования рейтингов в различных сферах деятельности — от экономики до спорта — с различным уровнем детализации — от основных положений и различий в подходах до конкретных практических приложений и достаточно продвинутых научных результатов по рассматриваемому кругу вопросов.

Для менеджеров и аналитиков различного профиля, экономистов, специалистов по бизнес-информатике, а также научных работников, аспирантов, студентов и широкой общественности, для всех тех, кто интересуется проблемой рейтингования. Проанализировано использование новых технологий в работе банков как финансового посредничества, особенности использования банковских продуктов и услуг, организации управления деятельностью кредитными организациями. Для студентов бакалавриата и магистратуры широкого круга специальностей, в том числе неэкономических, потенциально связанных с формированием и сопровождением банковских бизнес-процессов, включая прикладную математику и бизнес-информатику.

Может быть использовано как введение в дисциплину. Фалько - 3 изд. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

Карминский Александр Маркович

Рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и скоординированности подразделений по достижении поставленных целей. , , - . Контроллинг в последнее время из модного тренда наиболее крупных российских корпораций, постепенно начинает превращаться в актуальный инструмент менеджмента на стыке управленческого учета и собственно, управления. Контроллинг, по мнению большинства теоретиков, является одним из перспективных инструментов менеджмента и в тоже время рыночным методом хозяйствования, затрагивает все плоскости деятельности предприятия.

Ключевая суть концепции контроллинга — информация о функционировании предприятия и состоянии внешних факторах рыночной среды, отсюда следует ее постоянный сбор, анализ, отсев и планирование. Таким образом, с жесткой специализацией контроллинга на информацию, как основной вид самоидентификации, увеличивается ее поток и плотность, которые в свою очередь логически требуют систематизации и унификации для подачи менеджменту.

Обобщение опыта внедрения системы контроллинга на отечественных Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: 28 структурирование организационной системы и бизнес-процессов, наладка информационных потоков; Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Развитие функции контроля в процессах управления. Концепция контроллинга в разных странах. Три подхода к концепции контроллинга. Соотношение концепции контроллинга и других концепций управления. Выводы по главе 1. Применение концепции контроллинга на малых предприятиях России. Выводы по главе 2. Развитие системы контроллинга на малых предприятиях России. Выводы по главе 3.

Высокая изменчивость и непредсказуемость среды являются наиболее характерными признаками экономики.

Контроллинг на предприятии

Необходимость и целесообразность формирования единого информационного пространства в целях повышения результативности взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга, обусловлена следующим: Следовательно, при формировании системы сбора информации необходимо учитывать работу всех учетных систем и существующих информационных потоков на предприятии.

Применение новых информационных технологий позволяет существенно расширить границы информационного пространства, увеличить скорости операций, связанных с подготовкой и передачей информации, что дает возможность сформировать новые качественные характеристики информационных систем и является неотъемлемой частью информационного пространства; - в настоящее время формирование единого информационного пространства невозможно без широкого использования автоматизированных информационных систем АИС.

Информационное, программное и техническое обеспечение АИС обеспечивает оперативный доступ и систематизацию как внутренних, так и внешних источников информации и позволяет сформировать единое информационное пространство.

Скачать Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях, А. М. Карминский, Н. И. Оленев.

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1]. Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире.

Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений.

Что означает управлять бизнес-процессами. Управление — это информационное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действия на получение желаемого результата [4]. Будем различать управление предприятием с использованием бизнес-процессов [1] и управление собственно процессами.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

Этим читателям пособие будет полезно с методологической точки зрения. Издание состоит из двух частей, содержащих теоретические основы создания часть первая и практику использования часть вторая информационных систем в экономике. В дальнейшем предполагается выпуск практикума, который познакомит с особенностями применения информационных систем. Управленческие информационные системы представлены в главе 2 как на концептуальном уровне, так и применительно к построению систем информатизации контроллинга.

а также рассматриваются основные концепции контроллинга. The article Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак. А.Г. [5] .. в бизнесе.

Контроллинг , как объект исследования 5 1. Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием 5 1. Исторические этапы развития контроллинга… Основные концепции контролинга, его инструментарий… Анализ контроллинга, как системы обеспечения эффективности управления современным предприятием 20 2. Информационная поддержка контроллинга на предприятии… Анализ факторов, влияющих на формирование системы контроллинга на предприятии… Внедрение системы контроллинга на предприятии… Методика организационного контроллинга на предприятии… Методика финансового контроллинга за исполнением бюджетов проектов Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования в условиях свободной конкуренции.

В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности:

ЛЛРЗ. Оперативный управленческий контроллинг и учет затрат в транспортном машиностроении.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!