ЦентрТелеком

Страховые компании, с одной стороны, в процессе осуществления своей основной операционной деятельности страхуют экономические интересы субъектов хозяйствования от возможных рисков и тем самым стимулируют инвестиционную активность, а с другой - являются непосредственными инвесторами. Инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. Привлеченный характер средств, находящихся в распоряжении страховщика, требует четко продуманной и обоснованной концепции поведения последнего на рынке инвестиционных вложений и учтения риска инвестиционной деятельности при выборе направлений инвестиций. От результатов инвестиционной деятельности страховой компании зависит ее способность выполнения взятых на себя обязательств договоров страхования: Поэтому таким важным представляется формирование стратегии инвестиционной деятельности, которая предусматривает построение долго и краткосрочного инвестиционного портфеля страховщика, а оценка рискованности конкретных депозитных вкладов, вложений в ценные бумаги, объекты недвижимости, другие категории активов играет не менее важную роль для страховой компании, чем достоверная оценка риска ее страхового портфеля. Проблемы инвестиционной политики нашли отражение в работах П. Солдаткина и многих других. Однако многие вопросы планирования и организации инвестиционной деятельности внутри предприятия, определения его потребностей в инвестиционных ресурсах и их сопоставления с реальными финансовыми возможностями предприятия, а также формирования долгосрочной инвестиционной политики предприятия с учетом географических и отраслевых особенностей его хозяйственной деятельности остаются неразработанными. В процессе написания работы применялись следующие методы: Страховая компания располагает двумя видами инвестиционных ресурсов - собственными средствами не связанными напрямую со страховыми обязательствами и не носящими случайный характер и средствами, представляющими страховые резервы связанными с обязательствами по договорам страхования, которые носят случайный характер.

Ваш -адрес н.

Свою историю компания ведет с г. Сегодня ОАО"ЦентрТелеком" имеет 15 филиалов, образованных в ходе реорганизации компании, результатом которой стало объединение 17 ведущих региональных операторов связи на базе оператора связи Московской области. Крупнейший акционер компании - холдинг"Связьинвест". ОАО"ЦентрТелеком" успешно работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка, предоставляя услуги местной, междугородной и международной телефонной связи, документальной связи, передачи данных, интеллектуальные услуги, , доступ в Интернет по коммутируемым и выделенным каналам, в также обеспечивает кабельное телевидение, проводное и эфирное вещание, предоставляет в аренду каналы связи.

Доверие инвесторов и эффективность инвестиционной политики позволяют компании привлекать финансовые ресурсы на отечественном рынке.

В современном обществе под влиянием. Любой национальный рынок с крупным масштабом рыночной экономики объективно включает сферу, в рамках которой функционирует группа отраслей и предприятий, относящихся к естественным монополиям. Данная сфера имеет чрезвычайно важное значение для экономики, поскольку представляет собой хозяйст- венную инфрастуктуру экономики. Естественные монополии, представленные предприятиями инфраструктурных отраслей, обеспечивают потоки товаров и услуг и поэтому выступают связующим звеном экономики.

Кроме того, услуги инфраструктурных отраслей имеют большое социальное значение, поскольку они составляют неотъемлемую часть потребления всего л населения. В условиях расширения микрохозяйственных связей, повсеместной информатизации общественной жизни телекоммуникации претерпевает значительную трансформацию своей экономической роли в развитии всего народного хозяйства.

Телекоммуникационные технологии определяют сегодня уровень научно- Ь технического прогресса, создают предпосылки для экономического роста и включения национальной экономики в микрохозяйственные процессы. В этих условиях телекоммуникационные компании, занимающиеся предостав лением услуг, поставлены перед объективной необходимостью расширения сетей и модернизации существующей производственной материально-технической базы для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и создания условий для ,4 стабильной и эффективной работы в условиях развивающейся конкуренции.

При этом своевременная смена моделей и поколений техники обеспечит повышение конкурентоспособности услуг связи, что требует больших единовременных инвестиций. Очевидно, что для развития, технического перевооружения и модернизации телекоммуникационного сектора, являющегося одним из важнейших факторов достижения качественно нового состояния экономики, требуются значительные объемы инвестиций. Из всех известных способов внешнего финансирования капитальных вложений в отрасли связи наиболее доступным являются прямые инвестиции, привлечение которых обеспечивается путем эмиссии акций.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Экономическое содержание, классификация инвестиций и специфика инвестирования в компаниях связи. Инвестиционный процесс и факторы, влияющие на него. Сравнительный анализ и особенности методических подходов к управлению инвестиционной деятельностью компаний связи. Методические подходы к оценке стоимости привлекаемых инвестиционных ресурсов компаний связи.

Вклад ОАО «ЦентрТелеком» в развитие и продвижение Интернета. Принципы работы с и эффективность инвестиционной политики позволяют.

Рейтинг А означает, что уровень практики корпоративного управления компании оценивается как достаточно высокий. Компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует базовым рекомендациям российского Кодекса корпоративного поведения. Риски, связанные с нарушением прав акционеров компании, недостаточно эффективной работой органов управления, а также информационной непрозрачностью деятельности, незначительны. Система корпоративного управления ОАО"ЦентрТелеком" быстро развивается, чему способствуют стратегические инициативы менеджмента и акционеров компании.

Важным шагом в улучшении корпоративного управления стала более оперативная подготовка отчетности по международным стандартам МСФО. По результатам мониторинга компания признана одним из лидеров по качеству корпоративного управления в России. ОАО"ЦентрТелеком" в году занимало е место в списке крупнейших компаний России по капитализации. В году в состав ОАО"ЦентрТелеком" вошли 17 региональных компаний связи, объединившихся на базе оператора связи Московской области.

Руководитель службы рейтингов корпоративного управления: Жулин Степан Аркадьевич Новое на сайте Исследования Долги российских регионов в году Экономическое здоровье российских регионов:

ОАО «Центральная телекоммуникационная компания»

Инвестиционная деятельность Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта. В узком смысле инвестиционная деятельность - это покупка или продажа долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являющихся денежными эквивалентами.

Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. В инвестиционной деятельности существенное значение имеет фактор риска.

В широком смысле инвестиционная деятельность - это совокупная деятельность по вложению денежных средств и других ценностей в проекты, .

Комментируя итоги года, Генеральный директор ОАО"ЦентрТелеком" Ваагн Мартиросян отметил, что достигнутые финансово-экономические показатели являются результатом работы команды менеджеров, которая в течение года была направлена на укрепление конкурентоспособности ЦентрТелекома и улучшение финансового положения компании. Кроме того, успешное проведение запланированных мероприятий в рамках перечисленных программ на фоне реализации жесткой политики управления расходами компании создало базу для значительного увеличения размеров чистой прибыли до 4 млн.

Результаты прошедшего года сформировали основу для успешного развития компании в дальнейшем", - сказал он. Ваагн Мартиросян также подчеркнул, что аудиторское заключение по МСФО за год является положительным, а акционеры ЦентрТелекома впервые в истории компании смогут ознакомиться с данной отчетностью до проведения Годового общего собрания акционеров ОАО"ЦентрТелеком". Услуги местной телефонной связи. Рост доходов произошел за счет увеличения абонентской базы пользователей традиционных телекоммуникационных услуг, а также повышения тарифов на услуги местной телефонной связи с 1 февраля года.

Услуги внутризоновой телефонной связи. Услуги передачи данных и телематические услуги Интернет.

Тверская область. Развитие связи в области будет координировать"Центртелеком"

Задействованная емкость местной телефонной сети, в т. Количество линий на работника, шт ,40 0,35 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0, г. Дивиденд на акцию, руб.

Насколько привлекательна для клиентов ценовая политика Белгородского филиала ОАО «ЦентрТелеком» — В году стоимость подключения к.

Инвестиционные возможности Калужской области Выгодное географическое положение, развитые системы транспортных коммуникаций и связи, многоотраслевая экономика, высокий образовательный и квалификационный уровень рабочих и инженерно-технических кадров, наличие в области передовой, одной из ведущих в России, научной базы, благоприятные экологические условия позволяют Калужской области быть привлекательной для развития сотрудничества и партнерства.

Территория Калужской области - 29,9 тыс. Население - ,8 тыс. Калуге проживает ,5 тыс. Обнинске - ,5 тыс. Людиново - 41,2 тыс. Кирове - 38,9 тыс.

ОАО «ЦентрТелеком»: стратегия развития в действии

Анализ развития инфокоммуникации в РФ. Методика обобщенной оценки уровня развития региональной электросвязи РФ. Роль связи и информатизации в развитии постиндустриального общества. Метод интегральной оценки уровня развития электросвязи в региональном аспекте. Экономические аспекты в структуре и динамике инвестиций в телекоммуникационном секторе РФ.

3 ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ» СЕГОДНЯ обслуживает 17 областей ЦФО 24,9 млрд. руб. 8 8 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В году: инвестиции в .

Компания является в своем регионе монополистом по предоставлению услуг фиксированной связи и доступа в интернет. При этом население Центрального федерального округа, где работает компания, обладает одним из самых высоких в стране уровнем платежеспособности. Это обеспечивает компании отличные перспективы по расширению спектра услуг с высокой добавленной стоимостью — подключения к интернету, как коммутируемого, так и по технологии , а также сотовой связи и кабельного ТВ.

Кроме того, замедляются и темпы роста числа абонентов фиксированной связи: Причина все та же — конкуренция со стороны сотовой связи. Над компанией угрожающе нависают долги. Еще годом ранее, в мае го, Минфин выставил компании иск на 13,3 млн евро. Однако наличие претензий такого объема рассматривается аналитиками как крайне негативный фактор для акций компании. Итоги года инвесторы оценили как весьма неплохие. В январе года состоялась смена менеджмента компании: Именно прежнее руководство, по оценке многих аналитиков, было виновато в низкой эффективности работы компании, тогда как результаты работы нового руководства пока оцениваются рынком как удовлетворительные.

Так, уровень телефонной плотности составляет 28 ОТА отдельных телефонных аппаратов на человек, а монтированная емкость на одного работника — линий, что довольно неплохо. Кроме того, для МРК предполагается расширить линейку тарифов на местные соединения, включив туда повременную оплату. Однако произойдут ли эти изменения в указанные сроки, неясно.

Инвестиционная политика

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!